拓必拓科技股份有限公司成立于 2009 年,是一家专业生产厨房刀具,厨房及日用五金产品的企业。拓必拓始终严格遵照 ISO9001“2008”质量体系管理,并已通过国际 LFGB/FDA SGS 认证。获得国家级高新技术企业、国家知识产权优势企业、广东省知识产权优势企业、广东省创新型试点企业等光荣称号。公司产品远销全球 30 多个国家和地区。
数字化转型动因
BOM 管理难:产品多,品种多,层级多,为保证计划准确需考虑多种因素构建产品 BOM。
销售管控难:根据订单号来进行跟踪、采购、委外与生产等信息。
生管排程难:依客户订单需求和 LRP 计划,通过 BOM 展开,并考虑现有库存和未关闭订单,而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期。
车间管理不规范:工序和工艺要求常常出错,通过车间管理,要达工序和工艺更加规范化。
订单来源多:10 多个不同的订单来源,需将各电商平台、OEM 等多渠道订单导入至销售订单系统统一管理。
成本核算不精细:需要实现订单计算成本。
出口销售订单经审核后,若有现货则直接出货;若库存不够,则将信息传递到物控部进行 LRP 展算;电商部通过每月销售预测单下达到物控部进行 LRP 展算;若是新产品或要求局部变更 BOM,先进入物料清单的维护或工程 BOM 变更,再展 LRP。LRP 展开后生成生产订单、采购订单、委外订单。
在生产订单工序处理中进行各工序的生产规划,并领料组织生产 , 生产完工检验后进行产品入库、出货。
委外管理由计划部通过 LRP 进行规划,由采购部进行具体的委外订单进行规划。